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        為進一步加強公司人才隊伍建設,著力打造業務精通、素質過硬的復合型團隊,8月23日上午,誠通資產組織開展崗位“大練兵”專題培訓,黨委副書記、副總經理鄧正陽圍繞“國資國企改革發展歷程”授課,公司領導班子、總部全體員工及外派人員近80人參加培訓。

        本次培訓是繼黨委書記、總經理張寶文在公司半年工作會上圍繞“資產經營2.0模式和企業發展戰略”進行培訓后的第二專題。培訓立足國資國企改革的歷史背景,回顧了國有資產管理體制的變遷,展示了中國誠通的改革發展脈絡,解讀了誠通資產的實踐探索,全面梳理了對建材、機械、軍工等十大系統102戶三級以上中央企業的六輪大規模重組整合歷程,從單一政策性實體不良業務到“雙輪驅動”“一體兩翼”的戰略發展,從資產經營1.0到2.0的探索跨越,形成的獨具特色的不良資產處置能力,詮釋了“不服輸、不認命”的誠通資產精神。

        培訓回顧歷史、溯本求源,使大家對資產經營的前世今生有了更加深入的理解,對公司因改革而生、為改革助力的歷史責任有了更加清晰的認識,進一步增強了提升素質能力、助力改革轉型的使命感責任感。

         “政策性業務法治化操作的涵義?”“公司托管業務與銀行托管業務的區別?誠通資產托管業務的優勢?”“員工應具備何種能力才能成為資產經營的‘全科大夫’?”培訓會上,以新人為主的7名員工提出心中疑問,公司領導現場答疑解惑,互動交流。開拓進取的目標、途徑、方法逐步清晰,自信伴著朝陽,飛揚在誠通資產人的臉上。

        張寶文在培訓小結時表示,崗位“大練兵”系列培訓是公司加強自身建設、適應改革發展的重要舉措,也是送給員工的一項“福利”,旨在以訓促學,提升員工人力資本,助推公司轉型升級。希望大家在應知應會中“學”,在開拓創新中“鉆”,在學習實踐中“悟”,不斷豐富完善資產經營知識和能力,為打造基于能力的資產管理公司奠定堅實基礎。

        培訓會后,公司還現場組織全員撰寫培訓新聞稿,把“練兵”貫穿各個環節,確保每次培訓起作用、見實效。


        公司送“福利” 金秋大“練兵”

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